Ako imate bilo kakve potrebe kontaktirajte me-
Whatsapp broj Ivy: +86 18933516049 (Moj Wechat +86 18933510459)
Pošalji mi e-poštu: 01@songhongpaper.com
Segment: Prijem narudžbi i pred{0}}pripreme za proizvodnju
Cilj: Primati narudžbe koje izdaje odjel proizvodnje, završiti pred{0}}pripreme u radionici i osigurati nesmetan napredak proizvodnje.
Prihvatite proizvodne naloge izdate od strane proizvodnog odjela i završite sve pripremne radove prije početka proizvodnje. Na primjer, provesti procesnu obuku za osoblje, objasniti tehničke poteškoće i razumjeti konfiguraciju sirovina i pomoćnih materijala.
2. Razumno rasporediti proizvodno osoblje i opremu i dodeliti proizvodne zadatke svakom radnom timu.
3. Organizirati proizvodnju. Stopa pohađanja osoblja bi trebala dostići preko 90%. Osigurati da se proces proizvodnje odvija na uredan način i pratiti njegovu implementaciju.
Odjeljak 2: Formulirajte planove i organizirajte proizvodnju
Cilj: Poboljšati konfiguraciju proizvodnih kapaciteta radionice, formulirati plan proizvodnje radionice i osigurati nesmetan napredak masovne proizvodnje.
Organizirajte i rasporedite proizvodne zadatke za svaki tim i izvršite procjenu proizvodnih vještina zaposlenih.
2. Organizovati konfiguraciju mašina i opreme i optimizovati sastav osoblja.
3. Izvršiti preliminarne pripreme za svaku fazu, kao što su pred-proizvodna ispitivanja i higijena okoliša kako bi se osigurao nesmetan napredak proizvodnog procesa.
4. Na osnovu proizvodnih naloga i tehničkih mogućnosti svakog tima, formulirati planove proizvodnje za svaki tim, dostaviti ih proizvodnom odjelu na odobrenje, a zatim ih implementirati.
Tri sekcije: Kvantitativna proizvodnja, Realizacija planova
Cilj: Kvantitativna proizvodnja znači da svaki zaposleni radi sa jasnim ciljem na umu, osiguravajući nesmetanu i uravnoteženu proizvodnju, uz garanciju kvaliteta, kvantiteta i blagovremenog završetka svih planova proizvodnje.
Prenesite primljene proizvodne zadatke na timove i pojedince i jasno definirajte proizvodne zadatke za svaki tim.
2. Podijelite i kvantificirajte proizvodni učinak svakog tima na mjesečnom, sedmičnom i dnevnom nivou, dodijelite ga svakom zaposlenom i sprovodite redovno praćenje i procjenu kvantificiranih ciljnih indikatora.
3. Osigurajte da svaki zaposleni radi sa jasnim ciljem na umu, održavajući neometanu i uravnoteženu proizvodnju i ispunjavajući sve planove proizvodnje kvalitetno i kvantitetno prema potrebi, na vrijeme. Stopa realizacije planova trebala bi dostići preko 90%.
Odjeljak 4: Praćenje napretka, kontrola procesa
Cilj: Završiti proizvodni plan, skratiti proizvodni ciklus, smanjiti potrošnju materijala i postići optimalni proizvodni kapacitet uz najprihvatljiviju cijenu.
Prva stvar koju treba učiniti svaki dan nakon početka rada: Provedite 10 minuta pregledavajući izvještaje o proizvodnji i izvještaje o kvaliteti svakog tima, identificirajući sve probleme i brzo ih ispravljajući. U slučaju bilo kakvih nenormalnih situacija, prijavite ih supervizoru radionice i pratite implementaciju rješenja.
2. Provjerite da li stopa prolaznosti kvaliteta svake sekcije zadovoljava standard od 95% propisan od strane ISO9000. Provjerite jesu li zadaci za dan završeni 100% točno. Za timove koji ne ispune standarde, izvršite analizu uzroka kako biste nastojali postići cilj.
3. Kontrolišite svaki korak proizvodnog procesa, kao što je potrošnja materijala i usklađenost kvaliteta, i vodite detaljnu evidenciju.
Odjeljak 5: Na-praćenje na licu mjesta-i rješavanje problema{3}}
Cilj: Redovno posjećivati proizvodno mjesto kako biste razumjeli i identificirali probleme koji se javljaju tokom proizvodnje, brzo ih riješili. Ako problem prelazi okvire ovog posla, prijavite ga proizvodnom odjelu radi rješavanja i implementacije. Ispraviti i spriječiti različite greške koje se mogu pojaviti u procesu proizvodnje, čime se povećava efikasnost rada.
Svakog dana provedite najmanje 6 sati na proizvodnom mjestu, promptno rješavajte sve probleme koji se pojave tokom procesa proizvodnje. Ako problem prelazi okvire vlastite odgovornosti, odmah prijavite situaciju proizvodnom odjelu i pratite implementaciju rješenja.
2. Provedite nasumične inspekcije svakog tima kako biste provjerili da li rade u skladu sa ISO9000 standardima i smjernicama za rad. Ako se uoče bilo kakav problem, odmah pružite smjernice.
3. Izvršite inspekciju svakog radnog mjesta kako biste provjerili da li je neki zaposlenik odsutan s posla i posmatrajte psihičko stanje osoblja na svakom radnom mjestu. Osigurati nesmetan rad proizvodnog procesa i završetak proizvodnih zadataka, čime se povećava efikasnost rada.
Odjeljak 6: Harmonična komunikacija, otklanjanje problema
Cilj: Koordinirati i komunicirati sa proizvodnim odjelom i relevantnim odjelima, unaprijediti tehničku obuku relevantnog osoblja i uspostaviti standarde, kako bi se spriječilo ponavljanje problema i poboljšala stabilnost zaposlenih.
Svake sedmice odvojite 2-3 sata da pomno posmatrate uslove rada zaposlenih u svakom timu, te im pravovremeno ponudite pomoć u svakodnevnom životu i radu.
2. Prisustvujte sedmičnom proizvodnom sastanku koji saziva odjel proizvodnje subotom i prenesite duh sastanka svim timovima i pojedincima. Osigurajte skladnu komunikaciju i jamčite nesmetanu proizvodnju.
3. Za sve nenormalne situacije koje se mogu riješiti samostalno, treba ih riješiti u roku od 1-2 sata. Ako se problem ne može riješiti, može se prijaviti proizvodnom odjelu, a relevantno osoblje se može pozvati da održi hitan sastanak kako bi se problem brzo i pravilno riješio. Istovremeno, potrebno je formulisati relevantne sisteme kako bi se spriječilo ponavljanje ovakvih problema.
Segment 7: Analiza sažetka, optimizacija procesa
Cilj: Sprovođenje sedmičnih, mjesečnih i godišnjih sažetaka i analiza rada tekuće sedmice, mjeseca i godine. Sumirati radno iskustvo i razmijeniti iskustva sa supervizorima relevantnih odjela. Kontinuirano inovirajte, poboljšavajte i optimizirajte procese kako biste osigurali nesmetane proizvodne procese.
Svake sedmice, mjeseca i godine odjel proizvodnje saziva vođe smjena kako bi razgovarali o nedostacima u dosadašnjem radu, analizirali razloge i napravili odgovarajuću evidenciju. Oni će poboljšati nerazumne aspekte i sumirati odlične poene za unapređenje, osiguravajući da se slične situacije više ne događaju.
2. Takođe je potrebno često predlagati razumne sugestije i rješenja, te implementirati potvrđene planove kako bi se optimizirao proizvodni proces i osigurao uspješan završetak proizvodnog plana. Stopa realizacije plana trebalo bi da dostigne 95%.
Segment 8: Izgradnja tima, prihvaćanje inovacija
Cilj: Uspostaviti zajedničke ciljeve tima, odabrati rezervno osoblje, poboljšati izgradnju tima, optimizirati raspodjelu osoblja i osigurati nesmetan rad proizvodnog procesa.
Ispravno identifikovati snage i slabosti zaposlenih, entuzijastično ih voditi i obučavati, utvrditi zajedničke ciljeve tima i odabrati rezervne talente za kultivaciju.
2. Svake sedmice vodim tim i provodim 70+10 sati učeći različite profesionalne vještine i znanja. Kroz rad stalno rastem i učim, stalno se usavršavam i nadmašujem sebe. Postepeno unapređujem svoje tehničko i upravljačko iskustvo kako u radu tako iu studiranju.
3. Postavite razvojne ciljeve kompanije kao zajedničke ciljeve za tim. Stvoriti povoljne uslove za učenje i rad za zaposlene. Negujte podređene na ciljani i planski način i držite korak sa rastom preduzeća.
4. Podsticati i negovati inovativnu svest i duh zaposlenih. Samo kroz inovacije preduzeće može kontinuirano rasti i širiti se; samo-prvoklasna preduzeća mogu proizvesti visoko-kvalitetne radnike.
Deveti odjeljak: Uspostavljanje procedura, promocija i nastavak.
Cilj: Analizirati i sumirati procese svake faze u radionici, potvrditi ispravan proizvodni proces, standardizirati ga i institucionalizirati, prijaviti proizvodnom odjelu na potvrdu i odobrenje, implementirati odobreni proces, te izvršiti nasljeđivanje i promociju ovog procesa, tako da svaki zaposleni može duboko razumjeti procese i kulturu kompanije.
Dobar u analizi i sažetku, izvrši analizu i sažetak proizvodnih procesa u svakoj radionici, potvrdi ispravan proizvodni proces te ga standardizira i institucionalizira.
2. Prijavite ovaj proces proizvodnom odjelu i kompaniji radi potvrde i odobrenja. Zatim implementirajte odobreni proces.
3. Prenositi i promovirati proizvodni proces i korporativnu kulturu, omogućavajući svakom zaposleniku da duboko razumije i preuzme odgovornost da doprinese rastu i širenju kompanije, te da raste i razvija se zajedno sa kompanijom.
4. Pomagati šefu proizvodnog odjela u obavljanju različitih upravljačkih zadataka i unaprijediti vlastite radne sposobnosti
